华谊集团

打通SAP,实现“线上+线下”业务深度协作

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打通SAP,实现“线上+线下”业务深度协作

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上海华谊(集团)公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权,通过资产重组建立的大型企业集团公司。华谊集团业务范围十分广泛,旗下产品包涵基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等近万种品类。

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为更好地实现信息化管理及业务知识的传承,2011年华谊集团引进SAP系统。SAP应用过程中,梳理出大量审批业务流,涉及PS(计划管理)PM(设备管理)MM(物料管理)SD(销售管理)等近150个业务审批流程模块。如何将这些业务与SAP跨系统流程整合,解决SAP外延流程设计,实现线上+线下闭环流程,是上海华谊启动H3 BPM的关键诉求,借助H3 BPM,快速整合应用程序,结合集团业务及实际管理现状,设计28个集团强控点,避免人为干预,设置专岗跟踪,实现集团对二级子公司的关键业务控制,实现分级管控,管理,实现信息的共享和高度集成,推动企业内外资源的整合,快速响应市场变化机制,提升企业业务流程运营效率和可持续发展能力。

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