H3 BPM
以流程为中心,企业管理随需而变

帮助企业建立差异化竞争优势,让管理所想即所得

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让天下没有难用的流程

H3 BPM产品介绍

H3 BPM立足移动时代,运用互联网思维,围绕以流程、应用、移动为基础的私有云开发平台,构建连接员工与企业内部的管理中台,满足任何企业的流程管理需求,快速自由搭建企业管理应用,帮助企业建立以基础管理为中心的战略优势,适应企业扁平化、碎片化管理,敏捷企业综合管理需求,实现企业管理所想即所得,建立差异化竞争优势。

MANAGEMENT

以流程为驱动力,构建企业闭环管理的信息化平台

满足不同企业的流程管理需求,帮助企业建立差异化竞争优势

  • 赋能企业基础管理

    内外部环境发生变化要求企业具备应变能力,对运营状态、组织架构和流程及时动态调整

  • 创新企业差异管理

    为企业在产品、技术、服务、渠道、品牌等的差异化管理能力保驾护航

  • 敏捷企业协同管理

    运用移动互联,以流程与轻应用为核心,敏捷企业适应扁平化、碎片化管理

统一流程中心

端到端业务流程

嵌入式流程

管理中台

企业早期各业务部门根据各自独立的需求部署了多套管理软件,但零散的系统造成审批不便捷、数据不集中、管理低效无序、维护难度大等问题,无法适应企业的业务发展变化。


H3 BPM通过流程引擎、集成引擎、流程门户、移动接入等核心组件构建企业统一的流程中心,通过统一入口、用户习惯、维护方式等,为企业提供管理自动化及全面整合基础服务的能力,建立健全统一的运营与运维体系,及时应对内外部环境变化,实现企业敏捷管理。

伴随着企业各业务板块管理分工更细、更专业,IT系统专业度越来越高,导致流程被部门或IT系统割裂,出现部门墙和信息孤岛。


H3 BPM利用集成引擎作为流程引擎与业务系统的桥梁,实现与各业务系统的数据、消息、服务交互,贯通多个局部流程,形成全局流程,提高企业对内外部客户各类需求响应的完整性,实现对企业核心业务的集中洞察、管理与优化,重塑企业核心业务能力。

对于大多数采用自开发系统的企业而言,某些系统使用时间越长,复杂性越高,流程修改能力差,但企业不想重新开发,期望通过嵌入工作流的方式活化流程。


H3 BPM以流程引擎为基础,通过开放的Webservice接口、API接口、功能控件等,将流程引擎集成到企业自开发业务系统,在尽量少调整系统的前提下,实现工作流驱动,进行流程的统一管理和监控,从而不断夯实企业本地化IT业务基础管理,提升业务能力,降低管理成本。

随着企业信息化管理与协同进一步融合,企业管理能更深入触达所有员工及所有时间和场景,如何进一步加强员工的目标管理、提升工作效率、管控业务风险成为企业的重要课题。


H3 BPM以流程、移动、集成为核心,帮助企业整合流程和数据,构建综合管理系统,通过助力企业构建以员工为中心的管理中台,连接企业全管理场景,支持企业管理在线,快速落地企业的个性化管理需求,实现管理数字化,提升企业智慧管理能力。

EFFECTIVE
PRODUCT CAPABILITY

助力企业持续成长的产品能力

SOLUTION

流程管理解决方案

  • 房地产行业权责体系

    行业方案

    房地产行业权责体系

    让权责体系管理不再无从下手

    房地产行业自80年代以前的按照福利分配政策开始,至今已然发展了近40年,地产业在期间已然蓬勃发展,同时随着IT信息化技术的不断迭代更新,地产企业内部的管理越来越细分,在各业务与各项目权责管理上也成为了这类大型企业精细化管理的又一难题,如何标准化、精细化的对权责体系进行闭环管控需求凸显。H3 BPM通过产品核心的流程引擎解决集团多而杂的业务引擎,同时基于产品本身的开放性和集成性,与企业门户、业务系统、消息系统、BI、移动办公等深度集成,融入到企业的IT架构,实现集团业务流程一体化管理,基于集团企业现有权责管理体系,规范集团内部的所有流程模板,强化流程监控分析、实现集团统一用户管理,跨系统的任务查询、处理、跟踪,提高任务处理响应效率、查询效率,实现集团企业的权责管理。


    领域方案

  • 政务服务

    行业方案

    政务服务

    加快推进“互联网+政务服务”

    自2016年国家提出建设一体化网上政务服务平台,实现政务服务标准化、精准化、便捷化、平台化和协同化的总要求以来,各地方政府机关围绕“最多跑一次”改革,积极推进政府数字化转型。H3 BPM以对外服务一体化、对内业务协同化和决策管理数据化,统筹规划构建了以“大服务”、“大协同”和“大数据”三大软件能力平台为基础的“互联网+政务”软件一体化能力平台总体框架。借助应用平台搭建具体应用,并提供应用服务支撑,业务办理全过程依托政务大数据共享平台支撑,业务数据在互联网政务大服务分平台、大协同分平台之间流转,帮助各地方政府机关打造线上线下闭环,加快推进“互联网+政务”工作。


    领域方案

  • 零售行业财务共享

    行业方案

    零售行业财务共享

    高效盘活零售行业的现金流

    零售行业从直销-渠道-分销-线上再到新零售,消费者的购物渠道与购物方式发生了巨大的变化,作为对现金流极为追求的行业,企业内部的财务管理一直以来是各类大型零售企业非常关注的,零售行业可通过H3 BPM为核心架构建企业内部的核心管控平台,实现零售行业企业从年度预算编制审核到月度可用预算计划下达,到付款结算进行全面管控。同时还可以是实现各类定制服务,通过与年度合同立项、签订、承包商选型等业务集成,实现资金、合同、承包商的数据穿透与业务打通,且将年度预算与集团各级管理层绩效指标关联,以岗位职责说明书为纽带,实现考核指标与业绩的直接挂钩,为集团绩效考核提供数据支撑。


    领域方案

  • 石油石化装置全停检维修

    行业方案

    石油石化装置全停检维修

    实现低成本、零剩余、高效率、高质量

    随着石化行业设备的故障率呈上升趋势,单次检修工作量越来越大,工作量与工期的矛盾日益突出。一部分装置停工检修时另一部分还要继续生产,而相互的公用工程系统连在一起,检修难度增大。 H3 BPM以信息的综合性、准确性、及时性、高效协同与可控性作为标准,以检修管理的项目、装置、生产、进度、质量、安全、施工力量等影响因素为主要内容进行平台构建,解决了装置检修信息化建设缺乏平台化、检修进度难以控制、项目管理滞后等问题,强化企业的精细化管理,协助石油化工企业实现装置检修低成本、零剩余、高效率、高质量目标。

    领域方案

  • 房地产明源系统集成

    行业方案

    房地产明源系统集成

    构建业务系统与流程办公一体化平台

    随着房地产企业对流程平台扩展性和业务整合能力的要求越来越高,OA平台的弱点逐步显现,无法满足日益增长的流程管理需求。H3 BPM不但拥有传统OA工作流的电子表单、流程引擎功能,还包含了移动应用、业务规则引擎,以及门户集成、流程集成等,可与异构系统进行集成,以提供流程服务。以URL方式实现流程待办任务查看和流程任务发起对接,H3 BPM通过与明源ERP系统进行流程对接,保证能统一管理明源流程,继承现有集成的全部功能,同时保证明源流程在平台中集成的效果不差于现有OA与ERP系统集成的效果,为整个企业提供统一的流程服务,有效衔接业务系统与流程办公平台之间的转换、协同与操作处理工作。


    领域方案

  • 流程管理

    领域方案

    流程管理

    全景视图跟踪业务

    鉴于企业各系统之间没有统一的技术和数据标准,数据无法自动传递和共享,流程控制和标准多样化,从而形成了一个个信息孤岛。H3 BPM以流程为中心,构建企业流程管理平台,提供统一的界面展示引擎、工作业务流程引擎、用户管理引擎等,形成统一的界面展示设计规范、业务流程设计规范、用户管理应用规范等,同时整合现有应用系统,通过协同工作平台最大限度实现信息共享,通过业务流程和数据整合实现跨系统的流程贯穿,通过流程全景视图跟踪业务整体情况,时刻掌控每个人所需完成的工作,大大提高工作效率。


    行业方案

  • 协同管理

    领域方案

    协同管理

    轻松实现高效内外协作

    虽然国内大型和超大型企业相继建立的复杂业务管理系统大大提高了数字化水平,但是只针对单一的业务领域,如ERP、HR、财务等,让企业业务管理呈现碎片化以及容易造成业务流程的中断,数据被孤立于各个业务系统之间,无法进行全流程的业务闭环穿透管理。通过H3 BPM构建企业内部统一流程中心,实现企业系统之间的上下游集成、串联,消除各个系统中的信息隔离,将原来隐藏在不同系统中的信息数据利用流程连接起来,实现交互共享,在人与系统、系统与系统之间建立和谐的协同管理工作方式。


    行业方案

  • 制度管理

    领域方案

    制度管理

    制度一体化管理,实现数据无缝衔接

    企业从初创发展至上市,内部管理制度一定会存如1.0版本…3.0版本…10.5版本等,企业在不同发展时期对制度管理与落地执行上也从当初的依靠人到现在的依靠系统落地,H3 BPM通过强大的流程引擎,及产品的开放性及集成性,遵照企业制度管理办法的管理要求,帮助企业构建制度一体化管理信息系统,实现系统流程的业务内容与审批数据的分离展示,建立起包括文件起草、预审、会签、审核、签发、宣贯、执行、检查、评估各环节在内的制度全生命周期流程管理体系,并继续与总部制度管理系统集成,消灭信息孤岛,实现制度数据交互无缝衔接。


    行业方案

  • 合同管理

    领域方案

    合同管理

    实现合同的全生命周期管理

    传统合同管理方式在实际业务中往往面临审批效率低、缺乏履行监控、查询统计费时费力、风险管理体系缺失等常见问题。H3 BPM合同管理解决方案以合同管理制度及内控体系为基础,以合规性、规避风险、可视化管理为核心,实现合同全生命周期管理、合同履约执行管理和分析、以合同为中心的数据集成等核心功能,提高合同审核效率,有效降低管理成本,还可实时监控合同流程的运行状态以及履行情况,支持多种维度查询统计功能,提供及时、准确、全面的合同信息及执行情况,通过固化合同审核要素、设置履行超期预警等,降低合同管理风险,维护企业经济利益。


    行业方案

  • 费控管理

    领域方案

    费控管理

    降低企业内部管理成本

    随着企业业务的不断发展,企业内部的流程和协同效率需要通过技术的手段进行有效支持,特别是企业内部财务信息化管理存在预算报表多、报销耗时长、费控标准不统一、沟通协调困难等问题。通过H3 BPM建立统一费用管控中心,实现预算体系规范化、费控管理合理化的一整套业务流程,其中包含预算制定,预算调整,主数据管理,费用的申请、借款、报销、还款、支付全生命周期管理及流程化审批控制,使企业费控管理真正落实和规范运行,最终以统计报表的方式监督企业的整体运行情况,让企业的财务数据情况更加清晰透明,让企业运转更加规范、效率更高。


    行业方案

COOPERATION

客户实践

  • 韩都衣舍
    韩都衣舍

    韩都衣舍

    打造电商新生态,IT系统为重要支撑体系

    韩都衣舍国内具有影响力的互联网服务品牌,韩都衣舍的IT系统支撑着企业的供应链、客服及其他的运营系统,完美的应对了过往活动期间流量、订单激增、库存发货盈缺等问题,但由于IT系统的引进先后,现有的业务系统独立存在、信息隔离、数据不互通的情况,借助H3 BPM平台,韩都衣舍统一了入口,快速实现系统之间业务流程的整合,将一切业务数据化,通过新任务提醒机制,减少因流程问题而带来的业务损失,同时完成内网系统的自建,业务流程结合市场可快速变更,提高办公效率,双十一、6·18等电商活动中,实现自动审单100%、发货单最高达50万。最终实现了对本地化IT系统的完善与优化,提高了企业驾驭IT的能力,确保IT战略支撑企业整体发展战略。


  • 国信证券
    国信证券

    国信证券

    现代金融行业的共享服务平台

    国信证券股份有限公司是全国性大型综合类证券公司,现代金融业对信息的敏捷要求极高,它比任何一个行业都依赖于信息化,流程化的金融服务成了金融业的商业模式的一个重要趋势,国信证券急需将74家营业网点转变为营销中心,搭建大集中业务处理中心,借助H3 BPM构建集中业务处理大平台,强化以营销为中心的网点机构与以业务处理为中心的总部协调机制,实现流程化金融服务;通过监查、报表分析、数据仓库整理挖掘等多种监管分析手段,实时掌控公司业务经营状况,实现360°集中管理与监控;集成各业务系统,打通企业内外的信息流和业务流,全面收集企业实际营运的各类数据,构建共享信息化服务平台。


  • 深圳地铁
    深圳地铁

    深圳地铁

    门户+中心,集中管控

    深圳市地铁集团有限公司是深圳市人民政府国有资产监督管理委员会直管的国有独资大型企业。目前,深圳地铁运营总部多个业务应用系统已实现在数据层面的集成,但各系统间流程独立,系统间信息和数据不能进行流程化传递,通过H3 BPM帮助深圳地铁建设运营总部的企业门户和下级单位子门户,把各种应用系统资源、数据资源、信息资源统一集成,实现业务流程集中管控;灵活快捷的适应新增管理需求,使深圳地铁运营总部具备自行开发、修改轻量级应用的能力;实现全局流程监管和流程绩效量化分析,从而提升整体运营管理信息化水平;统一移动应用APP登录,通过个性化定制各类流程、表单,实现对移动应用业务流程的集中管控。


  • 中海地产
    中海地产

    中海地产

    大型集团企业管理模式快速复制

    中海地产隶属于中国建筑集团有限公司,随着中海地产的发展,在面临其规模及业务范围快速扩大的同时,中海地产面临将集团39年的房地产开发与不动产运营管理经验传递给新公司及并购企业的巨大困难,中海地产通过H3 BPM平台,将企业的管理模式快速复制到各个分部,助力企业管理,提高办公效率,将其固化至流程中,并与绩效挂钩,实现多个地区公司的集中管控,集团、区域、地区公司的权责体系明晰,实现集团、区域、地区公司的三级管控体系;集成NCERP、售楼等系统,建立一体化的业务流程管理体系,将中海地产的标准化、精细化管理快速延伸至新公司;实现IT系统与制度、业务的强连接,提升IT战略与企业战略的匹配度,提高IT战略的敏捷性。


  • 碧桂园
    碧桂园

    碧桂园

    企业流程大集成

    碧桂园控股有限公司作为国内发展增速最快的房地产企业之一,碧桂园正在实践从制度管理走向流程管理,但随着企业不断发展和信息化技术不断深入,现有信息系统仍不能满足目前乃至今后使用需求,效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出,通过使用H3 BPM流程引擎作为统一审批平台,集成碧桂园内部30多个系统、1千多条流程,涵盖碧桂园内部多个业务流程,帮助碧桂园实现了业务流程全过程的无缝链接,整合原有系统和信息资源,实现数据共享,帮助挖掘和拓展企业信息价值,同时建立专业化流程团队,为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。


  • 茂名石化
    茂名石化

    茂名石化

    大型企业的流程治理

    茂名石化始建于1955年5月,经过60多年的发展,已成为华南最大的石油化工企业、中国生产规模最大的炼油化工一体化企业之一。通过多年的信息化建设和应用,ERP、MES、计量管理、企业信息门户等主要信息应用系统在企业经营管理和生产管理层面得到深入应用,但茂名石化信息化在支撑企业业务协同、服务共享等方面较为薄弱,系统间集中集成度不高,通过H3 BPM帮助茂名石化覆盖150多项业务流程,建立业务协同、服务共享、集中集成的信息化平台,实现与多套系统的集中集成、数据共享。同时通过H3 BPM帮助构建的茂名石化全停大检修平台获得国家科技进度二等奖。

  • 华谊集团
    华谊集团

    华谊集团

    打通SAP,实现“线上+线下”业务深度协作

    上海华谊(集团)公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权,通过资产重组建立的大型企业集团公司。华谊集团业务范围十分广泛,旗下产品包涵基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等近万种品类。为更好地实现信息化管理及业务知识的传承,2011年华谊集团引进SAP系统。SAP应用过程中,梳理出大量审批业务流,涉及PS(计划管理)PM(设备管理)MM(物料管理)SD(销售管理)等近150个业务审批流程模块。如何将这些业务与SAP跨系统流程整合,解决SAP外延流程设计,实现线上+线下闭环流程,是上海华谊启动H3 BPM的关键诉求,借助H3 BPM,快速整合应用程序,结合集团业务及实际管理现状,设计28个集团强控点,避免人为干预,设置专岗跟踪,实现集团对二级子公司的关键业务控制,实现分级管控,管理,实现信息的共享和高度集成,推动企业内外资源的整合,快速响应市场变化机制,提升企业业务流程运营效率和可持续发展能力。


  • 中国中车
    中国中车

    中国中车

    以流程为中心的数字化综合运营管理平台

    中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司始建于1959年,是中国中车旗下全资子公司,是我国轨道交通装备材料及制造工艺的专业研究机构。近几年戚墅堰所高速发展,产业化规模不断扩大,公司抓住历史时机,提出向信息化进军的大方向——集团化管控模式,但随着企业不断发展对管理水平也提出了更高要求,流程管理信息化建设出现新的挑战。遇到流程越来越多,流程发起随意性大,流程间无法共享数据,数据综合统计分析难等问题,通过H3 BPM建立从集团总部到各个子公司,包括管理层、职能部门、业务部门等内外系统,实现中车戚墅堰所制度流程化、业务协作化的信息化建设目标,构建灵活的信息化架构体系,实现子公司到集团、集团到子公司之间流程的贯通。


  • 新疆兵团
    新疆兵团

    新疆兵团

    管理应用全员共创

    新疆生产建设兵团是集农业、工业、交通、建筑、商业于一体,承担经济建设任务的国有大型企业。H3 BPM帮助新疆兵团实现最后一公里政务服务,变“群众跑路”为“信息跑路”,变“群众来回跑”为“部门协同办”,同时强有力的支撑新疆兵团各层级组织及人员间的工作协同,支撑新疆兵团建设一个对外大服务、对内大协同的信息化管理中台,以员工为中心,H3 BPM赋予新疆兵团人人自行构建新流程、新表单、新应用的能力,提升管理效率、降低管控风险、提升员工体验,实现新疆兵团全业务场景连接,快速满足所有协同办公与政务服务的需求。

  • 海大集团
    海大集团

    海大集团

    全景化的业务流程优化与治理

    广东海大集团是一家以水产/畜禽苗种、全系列配合饲料、动保产品和技术、健康养殖、食品加工流通为主营业务的全产业链跨国集团企业。随着集团业务板块快速增长,业务系统逐步增多,原有OA模式很难快速匹配业务需求。以H3 BPM为基础,海大集团统一集团门户,构建BPM流程总线,建立端到端流程设计的标准和规则,先后实现SAP包括契约养殖、人力资源、投资建设和应收授信等大约160条流程的无缝对接,实现端到端流程的集成,大幅降低运维成本,提高业务处理效率;同时协同财务共享中心,建立财务一体化信息处理流程,加强财务对业务的及时核算及监控,提高集团管理效率。