描述：另外供应商开发与管理研究的重点在于企业的横向和纵向联合。由于国内外发展模式的差异，明确主要集中在旅游供应链上核心企业的探讨、供应链诚信问题、与供应商关系等研究上。随着研究的深入，运用各种方法解决企业之间的衔接与协调问题开。这些都是在供应链管理中必须考虑的问题。在此基础上，我们可以进一步探讨如何通过对供应链的分析，找到影响供应链绩效的因素。

　　随着科技水平以及技术的快速变化，以及不断变革，很多企业需要使用制度变得越来越多，制这样才能通过一定的规则或运作模式，规范职工的行为，也能更好的稳定企业的秩序。但是，制度的设计往往是有局限性的，如果没有合理的方法，就会导致制度的缺陷，甚至出现违法乱纪的现象。所以，在实际工作中，我们要特别注意供应商开发与管理等工作。

　　供应商开发与管理其实就是一条服务型供应链，很多企业的特殊性造成了各企业之间关系复杂。如何协调各企业之间的关系，就要进行深入的研究，。通过实证分析的方法，深圳奥哲等企业对建立供应链可持续发展模型、供应商奖惩体系以及与供应商维持稳定合作关系的因素与方法等进行探讨。最后，结合企业的实际情况，提出了相应的政策建议。

　　另外供应商开发与管理研究的重点在于企业的横向和纵向联合。由于国内外发展模式的差异，明确主要集中在旅游供应链上核心企业的探讨、供应链诚信问题、与供应商关系等研究上。随着研究的深入，运用各种方法解决企业之间的衔接与协调问题开。这些都是在供应链管理中必须考虑的问题。在此基础上，我们可以进一步探讨如何通过对供应链的分析，找到影响供应链绩效的因素。

　　在完整的供应商开发与管理中，高科技企业具有其他企业无法比拟的优势，比如深圳奥哲等企业，对供应商开发与管理有独到的见解。这套系统承担着供需双方信息汇集交流、服务等各方面调度、各环节协调关系以及结算往来资金等工作。作为企业之间连接的纽带，在供应商开发与管理上具有链接组织的特点，并承担了核心企业的大部分任务。因此供应商开发与管理服务的主体不仅包括核心企业，还包括上下游企业。并能有效的提高企业的整体服务质量，避免与供应商出现不必要的矛盾。