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建筑行业数字化解决方案

行业痛点

有数据统计,2020年建筑业总产值在连续两年下降后有所增长,同比增长了6.2%。主要原因是建筑行业信息化水平相对较低,

曾经项目超时和费用超标屡见不鲜,而随着技术和科技的不断设计,“大移物云智”正推动着建筑行业的管理和信息化重构,间接带来全行业的发展。


多层级管控不力

多层级管控不力

存在集团、分公司、项目部等多个层级,经 营目标、管理决策难以贯彻落实,经营和生产资源难以统筹 。

计划执行协同难

计划执行协同难

工程项目总进度计划、月计划、周计划和 生产执行以及质量、技术协同困难,项目 难以优质高效完成。

经济生产协同难

经济生产协同难

经济线的营销、商务和招采和生产线的工程项目、质量、技术协同困难,项目目标难达成。

生产和现场协同难

生产和现场协同难

生产和现场人员管理、智慧工地等不在一个系统内管理,数据和流程没有打通,无法实时反馈项目现场情况。

解决方案
数字化的核心不在于某个应用本身,而是在于如何通过数字化技术快速支撑企业不断发展的数字化需求,
基于“强中台+灵动应用”的数字化平台战略,可以帮助建筑行业实现数字化快速转型。
核心场景

商务管理

商务管理

商务管理以合同为前提,综合分析项目进程中可能产生的外部影响因素,结合生产、技术等环节,通过商务策划、主合同管理、分供管理、经济活动分析和考核兑现,形成覆盖项目立项、项目建设、竣工结算等各类建设过程的商务实施方案。

商务管理

生产管理

生产管理

生产管理是精益建造的核心系统,实现项目全过程管理,如策划管理、计划管理、现场管理和竣工管理等。计划管理更支持细分为总进度计划、月节点计划、周计划三级节点,确保项目在规定时间内优质高效完成。

生产管理
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客户价值

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费用超标项目降低

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项目经营收益增加

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