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2020年是中国环保政策密集落地期，将加快传统化工向高端化、集群化、基地化、绿色化发展的步伐，向高质量发展迈进。石油石化作为高科技密集型行业，数字化成效很
大程度事关其行业内的企业核心竞争力，正在持续推动着企业的管理理念和管理流程的不断创新。
系统分散，制度和流程停留纸面
内部专业系统多而分散，制度管控要求和流程仅停留在书面文件规定上，缺少一体化平台将各业务系统流程和数据进行贯穿。
检维修管理效率低、成本高
大型炼化企业检维修涉及面广，存在管理效率低、检维修资源配置效率低和成本高等问题，影响检维修的及时高效完成。
工程规模大工艺复杂，质量和进度管控难
石油石化企业工程有投资高、规模大，工艺复杂的特点，从可研立项、设计、采购、施工、竣工验收的任何一个环节都会影响最终的质量和进度。
变更影响重大，涉及面广，容易失控
石油石化行业化学品、技术、设备、操作规程等任何一个变动都影响重大，涉及面广，需要体系化管理确保变更管可控。
