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2020年是中国环保政策密集落地期,将加快传统化工向高端化、集群化、基地化、绿色化发展的步伐,向高质量发展迈进。石油石化作为高科技密集型行业,数字化成效很
大程度事关其行业内的企业核心竞争力,正在持续推动着企业的管理理念和管理流程的不断创新。
系统分散,制度和流程停留纸面
内部专业系统多而分散,制度管控要求和流程仅停留在书面文件规定上,缺少一体化平台将各业务系统流程和数据进行贯穿。
检维修管理效率低、成本高
大型炼化企业检维修涉及面广,存在管理效率低、检维修资源配置效率低和成本高等问题,影响检维修的及时高效完成。
工程规模大工艺复杂,质量和进度管控难
石油石化企业工程有投资高、规模大,工艺复杂的特点,从可研立项、设计、采购、施工、竣工验收的任何一个环节都会影响最终的质量和进度。
变更影响重大,涉及面广,容易失控
石油石化行业化学品、技术、设备、操作规程等任何一个变动都影响重大,涉及面广,需要体系化管理确保变更管可控。
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中国特色石化企业管理体系
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客户成功故事 成就更多可能
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