随着石化行业设备的故障率呈上升趋势，单次检修工作量越来越大，工作量与工期的矛盾日益突出。一部分装置停工检修时另一部分还要继续生产，而相互的公用工程系统连在一起，检修难度增大。H3 BPM以信息的综合性、准确性、及时性、高效协同与可控性作为标准，以检修管理的项目、装置、生产、进度、质量、安全、施工力量等影响因素为主要内容进行平台构建，解决了装置检修信息化建设缺乏平台化、检修进度难以控制、项目管理滞后等问题，强化企业的精细化管理，协助石油化工企业实现装置检修低成本、零剩余、高效率、高质量目标。

房地产行业自80年代前按照福利分配政策开始，至今已蓬勃发展了近40年，随着IT信息化技术的不断迭代更新，地产企业内部的管理越来越细分，各业务与各项目在权责管理方面日益复杂化，如何标准化、精细化的对权责体系进行闭环管控的需求不断凸显。H3 BPM通过产品核心的流程引擎，解决集团多而杂的业务引擎，同时基于产品本身的开放性和集成性，与企业门户、业务系统、消息系统、BI、移动办公等深度集成，融入到企业的IT架构，实现集团业务流程一体化管理，基于集团企业现有权责管理体系，规范集团内部的所有流程模板，强化流程监控分析、实现集团统一用户管理，跨系统的任务查询、处理、跟踪，提高任务处理响应效率、查询效率，实现集团企业的权责管理。

零售行业从直销-渠道-分销-线上再到新零售，消费者的购物渠道与购物方式发生了巨大的变化，作为对现金流极为追求的行业，企业内部的财务管理一直以来是各类大型零售企业非常关注的。零售行业可通过H3 BPM为核心构建企业内部的核心管控平台，实现零售行业企业从年度预算编制审核到月度可用预算计划下达，再到付款结算的全面管控。同时还可以实现各类定制服务，通过与年度合同立项、签订等业务集成，实现资金、合同的数据穿透与业务打通，且将年度预算与企业各级管理层绩效指标关联，以岗位职责说明书为纽带，实现考核指标与业绩的直接挂钩，为企业绩效考核提供数据支撑。

随着公安各警种对线上审批、数据留底、出警处警等场景的应用需求日益迫切，公安局亟须建立有效的移动警务系统解决方案。云枢可通过低代码开发治安管理、案审法制文书寄递、交警拖吊车系统、协辅警铁骑巡逻、派出所案件督导系统等一系列业务应用，与公安内网系统相辅相成，真正解决民警在工作中的难题，大幅节省警力。同时运用流程在线、PC端移动端同步等特点，结合从市公安局机关到各公安分/县局再到各分/县局群众力量组织的三层关联组织架构，贯穿线性组织，形成矩阵型架构，实现高效协作。

自2016年国家提出建设一体化网上政务服务平台，实现政务服务标准化、精准化、便捷化、平台化和协同化的总要求以来，各地方政府机关围绕“最多跑一次”改革，积极推进政府数字化转型。H3 BPM以对外服务一体化、对内业务协同化和决策管理数据化，统筹规划构建了以“大服务”、“大协同”和“大数据”三大软件能力平台为基础的“互联网+政务”软件一体化能力平台总体框架。借助应用平台搭建具体应用，并提供应用服务支撑，业务办理全过程依托政务大数据共享平台支撑，业务数据在互联网政务大服务分平台、大协同分平台之间流转，帮助各地方政府机关打造线上线下闭环，加快推进“互联网+政务”工作。

传统合同管理方式在实际业务中往往面临审批效率低、缺乏履行监控、查询统计费时费力、风险管理体系缺失等常见问题。H3 BPM合同管理解决方案以合同管理制度及内控体系为基础，以合规性、规避风险、可视化管理为核心，实现合同全生命周期管理、合同履约执行管理和分析、以合同为中心的数据集成等核心功能，提高合同审核效率，有效降低管理成本，还可实时监控合同流程的运行状态以及履行情况，支持多种维度查询统计功能，提供及时、准确、全面的合同信息及执行情况，通过固化合同审核要素、设置履行超期预警等，降低合同管理风险，维护企业经济利益。

企业从初创发展至上市，不同发展时期的内部管理制度一定会产生如1.0版本…3.0版本…10.5版本等不同存档，同时企业对制度管理与落地执行的要求越来越高，从当初的依靠人到现在的需要依靠系统落地。H3 BPM通过强大的流程引擎，及产品的开放性及集成性，遵照企业制度管理办法的管理要求，帮助企业构建制度一体化管理信息系统，实现系统流程的业务内容与审批数据的分离展示，建立起包括文件起草、预审、会签、审核、签发、宣贯、执行、检查、评估各环节在内的制度全生命周期流程管理体系，并能够与企业原有制度管理系统集成，消灭信息孤岛，实现制度数据交互无缝衔接。

随着企业业务的不断发展，企业内部的流程和协同效率需要通过技术的手段进行有效支持，特别是企业内部财务信息化管理存在预算报表多、报销耗时长、费控标准不统一、沟通协调困难等问题。通过H3 BPM建立统一费用管控中心，实现预算体系规范化、费控管理合理化的一整套业务流程，其中包含预算制定，预算调整，主数据管理，费用的申请、借款、报销、还款、支付全生命周期管理及流程化审批控制，使企业费控管理真正落实和规范运行，最终以统计报表的方式监督企业的整体运行情况，让企业的财务数据情况更加清晰透明，让企业运转更加规范、效率更高。

虽然国内大型和超大型企业相继建立的复杂业务管理系统大大提高了数字化水平，但是只针对单一的业务领域，如ERP、HR、财务等，让企业业务管理呈现碎片化以及容易造成业务流程的中断，数据被孤立于各个业务系统之间，无法进行全流程的业务闭环穿透管理。通过H3 BPM构建企业内部统一流程中心，实现企业系统之间的上下游集成、串联，消除各个系统中的信息隔离，将原来隐藏在不同系统中的信息数据利用流程连接起来，实现交互共享，在人与系统、系统与系统之间建立和谐的协同管理工作方式。

鉴于企业各系统之间没有统一的技术和数据标准，数据无法自动传递和共享，流程控制和标准多样化，从而形成了一个个信息孤岛。H3 BPM以流程为中心，构建企业流程管理平台，提供统一的界面展示引擎、工作业务流程引擎、用户管理引擎等，形成统一的界面展示设计规范、业务流程设计规范、用户管理应用规范等，同时整合现有应用系统，通过协同工作平台最大限度实现信息共享，通过业务流程和数据整合实现跨系统的流程贯穿，通过流程全景视图跟踪业务整体情况，时刻掌控每个人所需完成的工作，大大提高工作效率。