在保时捷日常管理过程过程中，每天工作会与经销商进行业务沟通和协作，几乎所有业务部门的所有业务管理工作都是围绕着某

一特定主题与经销商展开沟通，在这样的业务过程中会有大量的业务数据输入沟通、文档传递、业务流程交互、消息通知等业务

协同，并且目前保时捷有超过120多家经销商，业务场景根据市场的变化会随时变化，目前这些协作是基于离线对话和电子邮件。

在这样的管理过程中，保时捷中国需要一个更加高效的数字化平台，以方便解决经销商日常管理工作，另外一方面通过数字化协

同沉淀数据资产，实现企业数字化升级。

在保时捷经销商管理过程中，一方面是经销商数量众多，另外需要针对每个经销商用户在数据范围和操作上都必须分别对待，导

致在管理上工作内容多，业务繁琐。目前绝大部分工作是通过邮件来进行沟通，邮件有大附件和下载链接，这导致在业务沟通过

程中存在往返讨论、文档管理和进度控制的巨大工作量，此外，传统的管理方法在数据质量和可追溯性方面管理薄弱。为了解决

这些痛点，PCN正在寻找一个数字化的流程和沟通管理平台，以涵盖经销商和不同部门之间需要交互的各种业务场景。

D-Flow平台，建设数字化

Dealer Review管理：KPI目标设定、最终结果审查两条主线流程。可根据不同部门自定义KPI，系统提供KPI模板；用户可以

从组织库、KPI模板库、主数据中自由选择实现目标的快速制定；目标审核过程中支持批量审核、批量驳回；经销商申诉支持

单项内容申诉、多项内容申诉；支持上诉时间期限；支持结果数据按照模板导出文件；支持审核通过完成之后邮件通知、消

息通知、站内信等多种消息提醒。

DPA目标设定、最终结果审查两条主线流程。发起人可以选择目标所有者、经销商、目标项、目标模板等内容；目标审核过

程中支持批量审核、批量驳回；目标审核支持多次来回提交审核；支持业务数据模板下载、上传；经销商申诉支持单项内容

申诉、多项内容申诉；支持申诉线上沟通；支持上诉时间期限；支持集成电子签章；支持审核通过完成之后邮件通知、消息

通知、站内信等多种消息提醒。

统一协同办公平台，实现数据高效协同共享；

统一业务流程平台，打破管理沟通边界；

统一业务集成平台，实现跨系统之间的数据协同和业务共享