象屿地产集团
地产 / 5,000人以上 / 技术中台 / 中国-福建-厦门
象屿地产集团成立于1993年，是财富世界500强，专业从事地产领域的开发与运营，聚焦地产开发、商业运营、物业服务三大业务领域，以住宅开发为核心，涵盖商业、旧改、长租、养老等丰富业态，系一家集土地成片开发、房地产开发运营和基础设施建设为一体的专业化集团公司。业务版图遍布全国，为城市发展源源不断输入持久生命力，致力于打造受人尊敬的综合型城市服务运营商。公司始终坚持专业化运作、稳健经营、精耕细作，赢得了社会各界的信任与尊重。连续多年获评“中国房地产百强企业”、“中国房地产开发企业稳健经营10强”、“中国华东房地产公司品牌价值TOP10”。
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《数字化实践案例合集》
项目背景
为保障公司制度流程有效执行，业务流程高效运作，企业管理体系有效落地，提升企业管理水平，集团将搭建全集团统一的
流程管理系统，支撑公司业务运作和快速的整体发展。通过构建全集团统一的流程管理体系，打通各类业务系统的关联，实现集
团各业态下，流程的统一管理，以及端到端的审批功能及事项推进，并对工作效率进行监控，同时面对快速变化的业务，支持工
作流程的快速调整，有力支撑甲方公司建设多项目的规模化扩展，有力响应集团“提质增效”的管理提升要求，促进甲方公司步入
精细化发展道路。
业务痛点
象屿地产集团总部位于厦门，并在上海、江苏、南平、重庆、天津、河北设立区域公司，上海区域公司下设本区域的项目
公司，部分区域公司在部分项目上与外部公司以合资公司的形式进行合作。需要构建地产集团核心的、统一的审批工作流平台；
低成本、高效率地应对大体量、频度高的流程运维；
低成本、低代码、高效率地解决各类异构系统的对接需求；
流程审批（含移动端）易用性高，用户体验好；
架构安全性好、性能好、具有可扩展性、可云端部署及公网访问；
源代码应在一定程度上开放，甲方可掌握度高；系统不可限制用户数、项目数、公司数。
解决方案
业务架构图
流程平台，权责平台
通过构建全集团统一的流程管理体系，通过流程管理系统，打通各类业务系统的关联，实现集团各业态下，流程的统一管理，以
及端到端的审批功能及事项推进，并对工作效率进行监控，同时面对快速变化的业务，支持工作流程的快速调整，有力支撑甲方
公司建设多项目的规模化扩展，有力响应集团“提质增效”的管理提升要求，促进甲方公司步入精细化发展道路。
关键应用场景
权责管理平台
1、权责表线上化管理，有导入导出功能。
2、要求每个系统里面的流程都有编号，有版本；
3、每个流程必须要标注对应的权责表，没有权责表时不允许做，做之前必须走审批。
4、部门内部流程可以不上权责表。
5、要有流程的查询功能，支持按人，按岗位查询，查询功能要做得灵活，要多一些查询条件。
客户价值
