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中韩石化:传统流程与人力的效率提升,加速信息流转,高效提升品质

中韩(武汉)石油化工有限公司

石油石化 / 1,000-5,000人 / 供应链 / 中国-湖北-武汉

中韩(武汉)石油化工有限公司(下简称“中韩石化”)成立于2013年10月28日,公司经营范围包括10套主要生产装置;相应配套的公用工程;辅助设施等。是中国石化“十一五”重点工程,湖北省的“一号”工程,带动下游千亿元的产业产值,并产生10多万就业岗位,填补了我国中部地区没有大型乙烯项目的空白。

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项目背景

根据2018年5月中国石油化工集团公司关于印发《中国石化生产变更安全管理规定》的(中国石化安【2018】195号)通

知规定,“规范变更安全管理,有效管控生产经营过程中因生产运行、工艺技术、设备设施、劳动组织等变更带来的安全

风险,预防和减少事故发生”。变更管理作为化学工业工艺安全管理的重要组成部分,管理过程中需要技术管理部、计划

生产部、安全环保部、设备管理部、物资流通部、烯烃分部、聚烯烃分部、环氧芳烃分部、动力分部、公用工程分部、

化验中心、电仪中心、信息中心等部门协同工作,加强变更流程化管控,规划作业流程以及管理标准,实现分级管理等

要求,突出体现“谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责”、“变更应对评估和批准”、“变更应当降低风险”、“尽可能

减少变更”等原则。

同时结合《中韩(武汉)石油化工有限公司变更管理办法(试行)》提出“统一变更管理流程统一变更管理流程,实行流程

化闭环管理;全厂变更管理实行专业负责、岗位负责,分专业分岗位进行监督检查;对变更进行控制管理,强化风险评估;

精简流程、强化执行、持续优化;在线管理变更,变更信息及时更新和永久保存”等原则和要求。以“智能工厂”建设为总目

标,为规范工艺设备变更管理,控制变更风险,防范事故发生,充分利用现代化网络技术、计算机技术和信息化技术,以

资源数据库、方法库和知识库为基础,以流程引擎、数据分析、信息存储为手段建立统一流程管理平台,并通过科学的管

理方法实现变更管理的全过程标准化、流程化、可视化、移动化管理,推进全厂各专业工作流程化和信息化水平持续提升,

利用移动互联网技术大幅提升工作效率、管理水平,实现变更过程可跟踪可追溯的精细化过程管控,建设一整套信息化变

更管理平台对化工企业的安全生产和管理过程非常必要。

业务痛点

流程变更多人审批耗时耗力,数据难查

中韩石化生产环境中时常需要对工艺中所涉及的化学品、技术、设备和操作规程的影响工艺或设施进行改变,包括工艺

化学品和产品,工艺技术和操作流程,设备和仪表等,线下变更流程涉及到多人提交和审批,手工填表签字的操作方式

耗时耗力,且历史数据不易查询,没有直观的数据分析报表等,故提出开发生产变更流程管理系统需求。


通过将先进的信息化技术应用于企业的生产管理过程中,实现企业对原材料、生产工序、员工、设备和产品等各种信息进

行智能化的管理,从而提高企业产品的生产效率和质量。企业信息化策略的成功实施,能够加速企业各部门之间的信息流转

,提高信息的整合和利用,实现信息的有效沟通和共享,从而提高企业的生产管理效率,增添企业的核心竞争力,使企业在激烈

的市场竞争中处于不败之地。

解决方案

变更管理,作为化学工业工艺安全管理的重要组成部分,已得到大多数企业的认可。然而,在实践中,基于纸面表单对

变更进行审批控制的做法暴露出越来越多的问题,变更管理系统(eMOC)平台通过数字化管理,实现传统模式升级,

帮助企业规范管理制度,实现管理服务升级。


关键应用场景


客户价值

帮助企业对变更进行更灵活、更敏捷、更有效的管理。

引导、规范并监督企业的员工按照预设流程的要求进行变更控制;

对系统所有的任务及行动进行实时跟踪;它打破部门、地域的限制,让信息实时分享;

大大缩短变更项目交付时间;

大大提升企业风险控制能力、提高产品质量、提高安全环保绩效,维护公司声誉;


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