项目背景：响应一体化战略，亟需敏捷高效的研发创新

基于这样的背景下，其金融科技子公司建设了技术中台体系，通过对技术能力封装和整合，降低技术应用门槛，为应用提供高效研发和稳定运行的支持。其中，敏捷开发平台之上的低代码开发平台便是其子公司为总行打造敏捷高效研发体系的重要布局。同时，结合业务人员希望IT快速响应的需求，促进了低代码应用开发平台的诞生。

业务痛点：开发效率低、成本高，业技协同难

1. 建设成本高

该行组织结构庞大，无论是集团还是各省市、子公司的信息化建设周期长，成本高。

2. 无统一标准

总行体系内研发技术标准不统一，不同系统的数据定义不同、数据指标口径不统一、价值化数据无法复用等问题。

3. 技术与业务间协同困难

总行业务系统多，但孤岛化严重，数据也相对隔离，难以实现端到端的业务协同。

4. IT资产复用难

银行特定业务的应用开发，易导致信息系统的不断叠加与技术资源的浪费，研发与技术资产无法沉淀和复用。

解决方案：构建一站式敏捷研发平台

应用场景：统一技术标准，沉淀研发资产

1. 统一技术框架

奥哲·云枢低代码应用开发平台帮助该行构建了统一的应用开发框架，实现标准化规范和框架，有利于研发资产沉淀与规模化推广。

2. 装配式开发模式

80%的高频场景可通过可视化工具配置，20%的个性化场景通过代码实现，实现应用自动构建、部署和上线。

3. 资产应用市场

内置丰富的应用模板，方便技术团队直接调用，降低复杂应用开发难度，减少重复性开发工作内容，实现研发资产复用。

4. 多租户模式

针对该行内所有应用研发团队，构建了一套集中研发、制品独立部署的多租户化研发平台。各分行、子公司、开发伙伴提出入驻申请后，为其创建单独组织架构、人员及权限。每个团队的应用研发完成后，可以通过DevOps平台，输出应用制品。

5. 统筹一体化测试资源管理

针对测试环境，对该行PaaS平台的资源、自动化运维的申请流程、数据进行管理功能开发，实现公有云资源、私有云计算资源、国产化资源的自动化管理。

客户价值：打造高效敏捷研发体系，实现降本增效

1. 促进总分行一体化

统一了集团及分行的技术标准，在1年内推广至30+中大型应用，覆盖近10家省级分行。

为企业实现应用研发全生命周期过程管控，并集成iPaaS平台，实现应用研发过程标准化、敏捷化。

建立统一技术规范，实现了集团内研发素材的沉淀与复用，极大地节约研发时间和研发成本，提高研发响应效率。