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汇川联合动力：低代码赋能全面数字化，“国产新势力”驶向“世界舞台”
通过业务共创，汇川联合动力敏捷构建联动排产、LTC、变化点管理、铭牌管理、SMT车间半成品管理等数字化应用，从而迅速响应市场需求，有效支撑了业务的持续拓展与深化。
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关于汇川联合动力
汇川联合动力是国内工控龙头汇川技术控股子公司，自2009年进入新能源汽车零部件领域，主要从事新能源汽车电机、电控、电源及动力总成等产品的开发、生产和销售，合作客户有小米、理想、小鹏、广汽等知名车企。

该公司在中国苏州、常州，匈牙利米什科尔茨设有生产基地，研发团队超千人，其中博士、硕士比例超过50%，申请专利700余项。
  • Before
    行业特性数字化程度低
    随着公司业务的快速增长，业务形态与集团差异较大，具有明显的行业特点，目前业务数字化程度低。
    After
    数字化覆盖率全面提升
    基于奥哲·云枢敏捷构建集团现有系统之外的业务场景，通过双方业务共创快速开发了覆盖生产、营销等多个方面的业务应用，推动企业迈向业务全面数字化的新阶段。
    体验同款方案 demo
  • Before
    业务变化快、数字化需求广
    市场竞争大，业务需要快速响应。数字化需求广，要求快速交付，但现有的数字化系统无法覆盖。
    After
    数字化需求快捷交付
    通过奥哲·云枢迅速响应数字化需求，实现快速交付，帮助该公司在业务尚未成熟且迫切需要系统支持的情况下，有效降低试错成本，加速了企业的数字化转型进程。
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  • Before
    外部方案适配弱、成本高
    外部供应商数字化方案与企业现有的业务流程、信息系统和数据架构难以适配，无法满足多样且快速变化的业务需求，开发成本高。
    After
    全面提升解决方案及交付能力
    通过业务共创模式，助力该公司构建内部数字化解决方案及交付能力，确保了业务价值的有效实现，并为业务的持续发展提供了坚实的支撑。
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项目解决方案
基于奥哲·云枢低代码开发平台，该企业整合集成ERP、MES、WMS、SRM、PLM、TPM、EHR、OA等系统。通过业务共创，敏捷构建联动排产、LTC、变化点管理、铭牌管理、SMT车间半成品管理等数字化应用，从而迅速响应市场需求，有效支撑了业务的持续拓展与深化。
典型应用场景
1.联动排产
该公司基于云枢构建了数字化联动排产系统，实现联动创建半成品工单、工单路线关联追溯、工单合单、工单看板预警，有效降低半成品库存，提高库存周转率。该系统上线仅耗时2个月，快速响应了业务需求，节约人员成本18万/年，节约库存资金占用800万/年。
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2.LTC管理
通过低代码构建个性化业务应用，涵盖客户360度管理、行业管理、线索管理、机会点管理、合同订单管理、销售项目管理、预测管理、交付管理等业务板块，实现LTC端到端数字化管理，提升了整体的运营效率。
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3.更多业务数字化
基于低代码实现更多复杂场景的敏捷构建，包括4M变化点管理、铭牌校验管理、SMT车间半成品管理等业务数字化应用，从而规范业务流程，提升工作效率和生产效益。
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  • 1.联动排产

    该公司基于云枢构建了数字化联动排产系统，实现联动创建半成品工单、工单路线关联追溯、工单合单、工单看板预警，有效降低半成品库存，提高库存周转率。该系统上线仅耗时2个月，快速响应了业务需求，节约人员成本18万/年，节约库存资金占用800万/年。

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  • 2.LTC管理

    通过低代码构建个性化业务应用，涵盖客户360度管理、行业管理、线索管理、机会点管理、合同订单管理、销售项目管理、预测管理、交付管理等业务板块，实现LTC端到端数字化管理，提升了整体的运营效率。

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  • 3.更多业务数字化

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二十年以上行业经验，帮助企业实现场景方案落地，先后服务过多家国企、央企客户。
擅长帮客户进行方案落地，服务过：
晶科能源 汇川联合动力 擎朗
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