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项目运营管理解决方案

立项、计划、执行、交付全过程数字化管理,

确保项目推进更流程、更高效。

传统项目运营管理亟待数字化升级
项目管理流程管理混乱

项目管理流程管理混乱

企业业务快速扩张,交付模式不断调整变化,项目管理和执行不规范。
个性化项目缺乏系统支撑

个性化项目缺乏系统支撑

企业由于整合解决方案特殊性,形成个性化的项目交付模式,传统项目管理软件无法满足个性化项目管理需求。
跨部门项目管理难

跨部门项目管理难

项目分区域、跨部门、多工种、周期长,计划进度管控难度大,存在大量超期超成本项目。
项目利润难达预期目标

项目利润难达预期目标

项目前中后期存在保证金、预算、收入确认、结算等经营性活动,无法实时管控,存在项目经营风险。
项目运营管理数字化解决方案整体业务蓝图
以合同为源头,项目为核心,提供项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等功能模块,
帮助企业构建标准化、规范化、统一化的项目运营管理系统,提升项目管理效率,降低项目经营风险。

解决方案蓝图

项目运营全过程数字化管理的业务场景
聚焦项目立项、项目计划、项目预算、项目执行、业财一体等业务场景,实现项目运营管理全程数字化。

项目立项

采用业务流程管理方式,提供项目信息、项目团队管理、项目计划管理、项目经费管理等立项完整信息材料。不同类型项目立项全程在线填写、审批、批复。

项目计划

项目立项后,根据企业业务特点设定实施交付阶段里程碑,并进行 WBS 任务分解、制定进度与关键里程碑计划。

项目执行

在执行的过程中,加强项目进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、时间管理等,有效控制项目进度,并根据实际情况适时调整项目计划。

业财管理

打通财务系统,减少项目数据在不同业务系统内断点或重复录入的问题,实现项目相关收付款数据联动,实现项目全程闭环管理。
了解更多
项目运营全过程数字化管理的业务价值

实现全过程可视化管理

对项目的立项、计划、执行、交付等进行全过程闭环管理,
进度可测、风险可控、利润可视。

提升项目运营效率

对项目进行全生命周期管理,同时实现多项目、跨部门、跨区域联合管理,
降低项目计划管理难度,提升项目管理协同效率。

有效控制项目成本

打通 CRM、财务、OA 等系统,实现线上财务数据互通,
项目预算、成本随时可查,项目超支提前预警,避免因项目周期长,影响企业现金流。

提升经营管理水平

合同执行与项目进度匹配,随时查看项目进度并及时资源协调,
满足管理层、PMO、项目经理、市场人员等不同岗位的业务需求,提升企业的经营水平。
成功客户案例
借助我们的低代码产品,满足不同企业规模对于数字化升级需求,推动业务发展

中海达数字化实践:一个中海达一个交付体系

借助云枢,中海达搭建了项目运营管理平台,上线了9大功能模块、40个功能点,完成了集团与板块资源的整合,实现了企业发展的降本增效。

项目立项

项目进度

经营管理

全方位的平台优势,满足您的数字化转型

30+

行业解决方案

12年

低代码技术沉淀

自主可控

产品自研可控,
国产化适配兼容性

行业实践

已在金融、建筑、制造、能源等
行业拥有丰富产品落地经验

多样化部署

支持公有云、
专有云、私有云部署

名企数字化合作

助力60%中国500强企业
及众多行业标杆企业
成功实践数字化转型

数据安全

完善的安全认证机制、
权限服务体系与数据安全
能力确保信息安全

陪伴式服务

以客户为中心的产品使用
培训、远程指导及服务、
现场演示和培训。

技术积累

经过大量规模场景验证,
能适配所有复杂架构和业务需求

战略投资

获阿里巴巴、高榕资本、
华泰创新、华创资本、
麦星投资等战略投资

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