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新希望六合:实现业务在线,流程自动化,开启全生命周期管理

新希望六和股份有限公司

新农业 / 5,000人以上 / 组织办公系统 / 中国-四川-成都

新希望六和股份有限公司(股票代码000876)创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧食品产业、注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等,公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建50余家分子公司。 公司自上市以来,坚持规范运作、推进科学管理,不断完善法人治理结构,创建了独具特色的企业文化,锻造了优秀的员工队伍,为持续发展奠定了良好的基础。

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项目背景

基于管理需求,需一套专业的流程引擎平台实现流程全生命周期管理;需通过与多套业务系统做松耦合集成实现

业务数据打通;需与数据仓库打通,为业务运营提供数据支撑;需引入规则管理引擎,实现管理落地和流程自动

化;需与运营体系资产管理系统集成,实现管理标准整合至具体业务流程场景。遂提出引进一套基础的流程管理

平台与多系统集成,构建公司基础运营平台。


业务痛点

流程无法实现系统自动化,在流程运行过程中减少过于对人的依赖。

在流程中处理业务缺少决策依据,希望实现通过业务相关数据支撑,让业务处理人员能快速定位和处理业务;

实现流程治理闭环管理,实现能在统一平台中对流程全生命周期进行管理,以达到流程快速适配业务发展目的;

缺少流程的标准化管理,无法确保不同业务人员参照该标准能完成业务工作。需要实现以流程作为业务运作逻

辑,集成该业务的多管理体系,涵盖风控、制度和标准等,最终达到流程的标准化管控。


解决方案

业务架构图


构建端到端业务集成平台,实现系统松耦合,业务运营自动化;

构建流程全生命周期管理平台,实现流程智能化管理和监控;

业务实现多系统集成,达成处理有据可依,管理规范,部分业务自动化。


关键应用场景

系统入口(用户在工程成本系统发起BPM流程审批后,BPM将待办推送到OA,审批人进入OA工作台待审列表

中打开待办进行审批操作。


客户价值

业务在线化,实现数智化管理

实现了5个区域公司、40多个地区公司的管控制度统一落实,使集团整体管理效率提升65%;


流程全过程管控,实现标准化管理

标准化流程梳理与管控,实现了“统一业务流程、增强流程管控”的标准化管理目标。应用实施后半年时间内企业各条业务流程的完成时间平均缩短60%;


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