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制造业
卫星导航龙头中海达：低代码赋能项目高效管理，让万物位置更精准
基于奥哲适用集团型企业的低代码开发平台云枢，中海达打造了统一的项目运营管理平台，实现了项目管理的数字化。
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奥哲低代码能够很好地贴合中海达的需求，通过低代码灵活配置业务流程，让解决方案快速落地，很大程度降低了时间成本、沟通成本、项目成本。
—— 广州中海达集团｜CIO｜胡浩
奥哲低代码能够很好地贴合中海达的需求，通过低代码灵活配置业务流程，让解决方案快速落地，很大程度降低了时间成本、沟通成本、项目成本。
—— 广州中海达集团｜CIO｜胡浩
关于中海达
广州中海达卫星导航技术股份有限公司（以下简称：中海达）成立于1999年，2011年于深圳创业板上市，是北斗+精准定位装备制造类第一家上市公司。中海达旗下拥有16家一级控股子公司，26家分公司。产品销售网络覆盖全球逾100个国家/地区，全球拥有700多家合作伙伴，形成了覆盖全球的销售及服务网络。

公司专注于高精度定位技术产业链相关软硬件产品和服务的研发、制造和销售，深化北斗精准位置行业应用，着力提供时空信息解决方案，为国内高精度卫星导航产业的领先企业之一。

公司以卫星导航定位技术为基础，融合声呐、光电、惯导、激光雷达、UWB超宽带、星基增强等多种技术，已形成“海陆空天、室内外”全方位、全空间的高精度定位产业布局。
项目背景
截止目前，中海达旗下拥有20余家直接控股子公司，28家分支机构，3000多名员工。产品销售网络覆盖全球逾60个国家，全球拥100多家合作伙伴。多年的耕耘，中海达逐渐发展成为集团战略管控型企业，形成了集团总部进行战略决策和投资决策，各业务板块公司独立经营项目、独立核算的经营模式。

在促进业务飞速发展的同时，这种模式也带来了一定的弊端，造成了集团总部对各业务板块项目进度、财务情况的不熟悉，管理效率难以提升。为了提高中海达集团化项目管理水平，2019年，中海达决定进行数字化转型，以推进全集团信息融合统一和各板块资源共享，提升内外部管理效能和业务工作效率。
  • Before
    子公司项目业务类型多样
    集团各子公司存在数据、工程、软件、硬件、解决方案等多种项目业务类型。不同业务类型，项目管理过程和要点不一致。
    After
    一个中海达，一个交付体系
    打造集团与子公司统一的项目运营管理平台，全面覆盖中海达不同业务类型项目交付，实现一个中海达，一个交付体系。
    体验同款方案 demo
  • Before
    项目管理存在不规范
    各子公司独立使用项目管理系统，导致集团难以进行有效管控。同时，集团基于LTC梳理的项目管理方法和制度未落地，项目管理存在不规范、不合理的现象。
    After
    项目管理标准化、规范化
    敏捷落地中海达LTC项目管理方法和制度，实现项目标准化、规范化管理，强化项目进度和质量管控，降低项目交付风险。
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  • Before
    系统分散，各业务缺乏协同
    中海达目前的系统包含：ERP、CRM、OA、钉钉、企微、HR、禅道、生产管理、财务等。各业务独立运作，纵向与横向无法有效协同，尚不能形成整体作战。
    After
    协同作战提升项目运营效率
    全面集成ERP、FSSC、BI、HR、OA等系统，通过多业务系统的串联与集成，实现不同部门、业务和人员基于项目的高效协同作战，提升项目运营效率。
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  • Before
    缺乏对项目的经营管控
    集团、子公司、事业部无法掌控项目真实情况，难以心中有“数”，运筹千里之外。
    After
    数据决策提升经营管理水平
    汇聚项目运营数据，为管理者定制项目经营报表，将项目全过程的数据管理向管理端呈现，基于数据科学经营决策，提升经营管理水平。
    体验同款方案 demo
项目解决方案
基于奥哲·云枢低代码开发平台，中海达以旗下子公司中铭高科作为试点，落地LTC项目管理方法和制度。通过集成ERP、FSSC、HR、OA等系统，中海达敏捷构建从招投标管理、项目立项、过程管理、竣工、结算到关闭的项目全生命周期管理，实现全链路的业财一体经营管控，并逐步扩展至其他子公司，最终实现“一个中海达，一个交付体系”，推动经营目标达成。
落地应用场景
1.LTC项目全生命周期管理
将中海达LTC项目管理方法和制度通过低代码敏捷固化和落地，确保公司不同类型项目执行的标准化、规范化，提高部门、项目和人的执行效率，降低多项目执行时的风险，满足不同层面对于项目管理和执行的要求。
体验同款方案 demo

2.项目全过程业财一体
打通项目与财务流程，实现项目和合同的投标保证金、履约保证金、中标服务费、预算、收款、付款、结算等全链路业财一体，强化了集团财务对业务的服务和管控，提升了业财协同效率，推动项目经营目标达成。
体验同款方案 demo

3.多系统串联与集成
基于云枢集成平台，集成ERP、FSSC、BI、HR、OA等系统，通过多业务系统的串联与集成，实现全面资源整合。如在U9获取客户与供应商基础信息，并与U9实现项目与总账数据的及时同步更新；通过FSSC集成，实现项目费用、应收、应付等财务共享。
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4.项目运营数据可视化
基于项目运营管理系统沉淀的项目、合同、回款、收入等数据，通过多种图表、控件等组件展现中海达年度经营、年度产值、项目实时数量、新增合同、项目费用等可视化报表，及时发现问题，实现科学经营决策。
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  • 1.LTC项目全生命周期管理

    将中海达LTC项目管理方法和制度通过低代码敏捷固化和落地，确保公司不同类型项目执行的标准化、规范化，提高部门、项目和人的执行效率，降低多项目执行时的风险，满足不同层面对于项目管理和执行的要求。

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  • 2.项目全过程业财一体

    打通项目与财务流程，实现项目和合同的投标保证金、履约保证金、中标服务费、预算、收款、付款、结算等全链路业财一体，强化了集团财务对业务的服务和管控，提升了业财协同效率，推动项目经营目标达成。

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  • 3.多系统串联与集成

    基于云枢集成平台，集成ERP、FSSC、BI、HR、OA等系统，通过多业务系统的串联与集成，实现全面资源整合。如在U9获取客户与供应商基础信息，并与U9实现项目与总账数据的及时同步更新；通过FSSC集成，实现项目费用、应收、应付等财务共享。

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  • 4.项目运营数据可视化

    基于项目运营管理系统沉淀的项目、合同、回款、收入等数据，通过多种图表、控件等组件展现中海达年度经营、年度产值、项目实时数量、新增合同、项目费用等可视化报表，及时发现问题，实现科学经营决策。

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