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制造业
从安徽小城崛起的中国500强,用低代码实现30+家合资及子公司统一管控
环新集团将云枢搭建的一整套标准化流程从集团试点,逐步复制、推广至20多家合资企业及12家子公司,提升了整个集团的治理效能,支撑“一个平台、一个数据、一个标准”目标实现。
关于环新集团
安徽环新集团股份有限公司(以下简称:环新集团),是一家从事汽车动力系统关键零部件制造的企业。2023年实现销售收入137亿,旗下拥有二十家中外合资公司,十二家一级全资及控股子公司,其中传统板块和新能源板块各占一半,产品细分市场份额达50%以上。



公司荣获“安徽省100强”“中国机械500强”“中国民营企业制造业500强”等荣誉称号,被国家发改委和商务部认定为国家汽车零部件出口基地企业,是全国的智能制造、试点示范企业。

  • Before
    原有OA对业务流程缺乏有效控制
    环新集团原有OA系统仅实现了基础信息的电子化录入,缺乏与核心业务系统的深入融合。同时,难以满足如固定资产管理、生产领料预算管理等业务场景的特定需求与流程管控。
    After
    高效运营与决策能力提升
    环新集团通过云枢低代码平台打造统一数字化办公平台,实现了对300多项业务流程进行重新整合,全面渗透至集团业务的各个环节,赋能管理层更快、更准确地做出战略决策。
    体验同款方案 demo
  • Before
    多系统缺乏互联互通导致数据割裂
    环新集团不同业务板块拥有ERP、MES、WMS、SRM、CRM等多个异构系统,各业务系统间的数据难以同步,无法实现跨系统的自动化数据穿透与更新,影响业务流转的效率。
    After
    业务流程统一与数据贯通
    云枢低代码平台作为统一数据底座,集成了ERP、MES、WMS、SRM、CRM、NC等多个异构系统,实现了数据贯通和实时共享,有效消除了信息壁垒,增强了组织内部的透明度与协同效应。
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  • Before
    多家合资及子公司业务流程难集中管理
    环新集团旗下20多家中外合资公司、12家全资及控股子公司,各公司流程分散且差异大,尤其是国际业务线增加了复杂性,数据手工统计形式,集团难以获取真实反馈,难以实现统一管控。

    After
    30多家合资及全资公司流程标准化
    通过云枢低代码平台搭建整套标准化业务流程,从集团启动试点,并逐步到推广至20多家合资企业及12家子公司,确保了各公司在规范化运营中达成一致,提升了整个集团的治理效能,为实现集团出海业务标准化管理奠定坚实基础。
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项目解决方案
为应对现代企业业务发展及管理需求,环新集团依托云枢低代码平台,构建了统一的数字化办公平台,全面整合现有ERP、MES、WMS、SRM、CRM、NC等业务系统,实现端到端的业务流程优化与管理,大幅提升了运营效率和决策能力。 通过云枢低代码平台,环新集团将20多家合资企业及12家子公司的业务流程进行了标准化管理,贯穿生产、制造、采购、财务、人力资源等各个环节,数据全面贯通。各合资及子公司在统一框架下高效运营,数据实现实时共享,增强了管理透明度和集团的整体运营效率,推动集团“一个平台、一个数据、一个标准”目标实现。
落地应用场景
1.统一流程平台:业务集中管理
环新集团通过云枢低代码平台进行业务流程重构,对涵盖OA、固定资产管理、采购管理、销售管理、预算管理、财务付款等累计300+流程进行统一管理。同时打通ERP、MES、WMS、NC、CRM、人力资源等异构系统数据,统一数据标准,提升整体运营效率。

2.销售管理:数据贯通与流程优化
环新集团基于云枢低代码平台构建30多个流程作支撑,通过自主开发的ERP平台与Dynamics CRM平台间的无缝对接,实现数据自动传递及同步。通过流程的整合与优化,销售团队的人员需求从150人减少至120人,节省20%的人力成本。

3.财务管理:自动化高效执行
通过云枢低代码平台的实施,环新集团对财务管理系统进行了重构,涵盖预算管理、ERP系统集成、财务报销、票据管理及银企直连等业务流程,通过自动化流程设置,减少了人工干预,提升财务管理的精确度,同时加快业务运转效率。

4.预算管理:领料预算的闭环管理
环新集团通过云枢集成了ERP、MES等系统,实现了从领料、生产到结算的全流程自动化闭环管理。生产部门确认当月生产计划后,云枢将根据标准货物及辅料成本自动计算物料预算。 员工在MES系统中领用物料时,系统自动将领料信息推送至云枢和WMS发料系统,实现预算的实时扣减。

  • 1.统一流程平台:业务集中管理

    环新集团通过云枢低代码平台进行业务流程重构,对涵盖OA、固定资产管理、采购管理、销售管理、预算管理、财务付款等累计300+流程进行统一管理。同时打通ERP、MES、WMS、NC、CRM、人力资源等异构系统数据,统一数据标准,提升整体运营效率。

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  • 2.销售管理:数据贯通与流程优化

    环新集团基于云枢低代码平台构建30多个流程作支撑,通过自主开发的ERP平台与Dynamics CRM平台间的无缝对接,实现数据自动传递及同步。通过流程的整合与优化,销售团队的人员需求从150人减少至120人,节省20%的人力成本。

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  • 3.财务管理:自动化高效执行

    通过云枢低代码平台的实施,环新集团对财务管理系统进行了重构,涵盖预算管理、ERP系统集成、财务报销、票据管理及银企直连等业务流程,通过自动化流程设置,减少了人工干预,提升财务管理的精确度,同时加快业务运转效率。

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  • 4.预算管理:领料预算的闭环管理

    环新集团通过云枢集成了ERP、MES等系统,实现了从领料、生产到结算的全流程自动化闭环管理。生产部门确认当月生产计划后,云枢将根据标准货物及辅料成本自动计算物料预算。 员工在MES系统中领用物料时,系统自动将领料信息推送至云枢和WMS发料系统,实现预算的实时扣减。

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晶科能源 汇川联合动力 擎朗
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流程中台 业务中台 应用开发平台 零代码平台 核心业务系统 场景化应用
主要应用于企业统一流程中台构建、各类业务应用的敏捷开发,也适用于大型企业统一开发平台,帮助企业构建统一开发标准,提升业务构建效率,助力企业业务敏捷、业务在线。
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