《数字中国建设整体布局规划》的发布，指明了未来中国经济社会数字化转型的方向。如今，随着数字技术的日益成熟，企业的数字化转型经历了从流程驱动数字化，演变至业务数字化，进入到如今的全员数字化阶段，一直在持续升级。

面对数字化这个关乎企业生死存亡的必修课题，企业亟需梳理出符合自身发展的清晰路径。作为国内领先的企业数字化服务商，奥哲结合十三年数字化实践经验，正式推出《敏捷进化背后的力量——大型企业数字化转型低代码创新实践》案例册。

本案例册详细记录了奥哲在建筑、金融、制造、汽车、石油石化、房地产等行业客户在流程数字化、业务数字化、全员数字化等阶段的低代码创新实践，希望通过各行业的数字化实践，帮助中国万千企业在复杂多变的大环境下找到方向，跃上进化之路。

6大垂直行业

16家企业低代码创新实践

该案例册横跨6大垂直行业，内含16个标杆案例，其中不乏中国建筑、中国石油、保时捷、长安福特、建发集团等世界500强、上市名企、行业龙头企业。

奥哲将过去13年在低代码领域的数字化转型实践，从行业、需求、场景、方案、应用价值等多个维度剖析案例，并进行系统性的归纳与梳理，为企业数字化转型探索出可行方案和可靠路径。

应用贯彻流程数字化、

业务数字化、全员数字化

案例册记录了16家大型企业在数字化转型中面临的痛点，不少企业此前也曾遇到过相似的疑惑，诸如：

• 业务系统多且分散，标准不一，如何统一运营？

• 市场变化快，业务需求多，IT如何快速响应？

• 项目管理个性化需求多，如何快速满足？

• 集团管理标准难落地，如何与下属企业实现统一管理？

• 数据多且难追溯，如何通过数据支撑集团经营？

• ……

案例册展现了各行业大型企业数字化转型中的问题、痛点，相信能给到类似客户参考与建议。

同时，案例册内含7位行业一线CIO对低代码助力数字化转型的思考与建议，并基于企业真实的诉求和问题，总结出具体的解决方案及最终的价值效果。

每个案例均带有解决方案规划图，或侧重流程管理，或侧重业务应用开发，或侧重公民开发，场景围绕精益建造平台构建、合同管理、农民工管理、经销商管理、CRM、质量管理、进销存管理等，均有详细的剖析讲解。

从顶层数字化思维的设计，到数字化平台的搭建，到企业数字化能力的构建，你都能从中找到答案。

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