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⽣产与现场协同难
生产和现场人员管理、智慧工地等不在一个系统内管理，数据和流程没有打通，无法实时反馈项目现场情况。
经济与⽣产协同难
经济线的营销、商务、招采和生产线的工程项目、质量、技术等协同困难，项目的目标难达成。
计划与执行协同难
工程项目总进度计划、月计划、周计划和生产执行以及质量、技术协同困难，项目难以优质高效完成。
多层级管控不力
存在集团、分公司、项目部等多个层级，经营目标、管理决策难以贯彻落实，经营和生产资源难以统筹。
