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石油石化解决方案

500强国央企石油石化企业都在用,

化繁为简,让高效经营触手可得。

石油石化行业亟需数字化升级
业务系统相互割裂

业务系统相互割裂

业务系统多而分散,数据不互通,且流程、制度停留纸面,缺少一体化平台将各业务系统流程和数据进行贯穿。
检维修管理效率低

检维修管理效率低

检维修涉及面广,存在管理效率低、检维修资源配置效率低和成本高等问题,影响检维修的及时高效完成。
工程质量和进度管控难

工程质量和进度管控难

石油石化工程规模大、工艺复杂,从立项、采购、施工、竣工验收的任何一个环节都会影响最终的质量和进度。
变更影响重大且易失控

变更影响重大且易失控

行业化学品、技术、设备、操作规程等任何一个变动都影响重大,涉及面广,需要体系化管理确保变更管可控。
石油石化行业数字化解决方案全景
针对行业工程质量和进度管控难、管理效率低下等痛点,提供集成制度流程管理、企业经营管理、生产运营管理、操作控制管理等
一体化运营管理解决方案,加快推进石油石化行业数字化升级,提高企业韧性,实现敏捷、高效运营。

解决方案蓝图

石油石化企业「数字化升级」业务场景
通过低代码开发模式,结合“平台+服务”的数字化建设模式,
为石油石化企业提供涵盖制度流程一体化、检维修管理、变更管理、选商交易管理的数字化平台支撑。

制度流程一体化

集合企业现有业务系统和技术服务,统一用户管理、统一制度管理、统一流程中心、统一业务集成、统一移动办公、统一消息服务等。

检维修管理平台

通过规范月度检修、全停大修及突发抢修等检修活动,确保检修管理过程高效;建立物料平衡、计划审核、物资管理和合同竞价体系,对检维修成本全方位管控。

变更管理平台

通过变更管理系统实时监控人员、工作过程、工作程序、技术、设施等关键要素的变更情况,减轻变更带来的危害和影响,确保业务流程高效运转。

选商交易管理

为承包商、供应商、合作伙伴等外协单位提供统一数字化服务平台,打通内外门户协同,实现从需求、立项、采购、招投标、评选、考核等业务全链路管理。
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助力石油石化企业「数字化升级」的业务价值

提升业务管理效率

统一应用门户,业务集中展示、集中管理,
实现业务全面线上化,提升各部门内外协同效率。

降低检维修成本

以维修费为切入点,对检维修成本进行全方位管控,
杜绝了检维修成本的粗放式管理,帮助企业让每一笔费用都花在刀刃上。

保障项目高质量运转

规范工程项目管理流程,通过可视化看板实时监控项目进度,
实现项目“安全、进度、质量”可见可控。

高效追踪变更管理

变更管理全过程标准化、流程化、可视化,
实现变更过程可跟踪可追溯的精细化过程管控。
成功客户案例
借助我们的低代码产品,满足不同企业规模对于数字化升级需求,推动业务发展

搭建变更管理平台,实现敏捷、高质量运营

中韩石化通过奥哲低代码打造变更管理平台,实现传统模式升级,帮助企业规范管理制度,实现管理服务升级。

变更管理

流程管理

流程制度一体化

全方位的平台优势,满足您的数字化转型

30+

行业解决方案

12年

低代码技术沉淀

自主可控

产品自研可控,
国产化适配兼容性

行业实践

已在金融、建筑、制造、能源等
行业拥有丰富产品落地经验

多样化部署

支持公有云、
专有云、私有云部署

名企数字化合作

助力60%中国500强企业
及众多行业标杆企业
成功实践数字化转型

数据安全

完善的安全认证机制、
权限服务体系与数据安全
能力确保信息安全

陪伴式服务

以客户为中心的产品使用
培训、远程指导及服务、
现场演示和培训。

技术积累

经过大量规模场景验证,
能适配所有复杂架构和业务需求

战略投资

获阿里巴巴、高榕资本、
华泰创新、华创资本、
麦星投资等战略投资

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