项目背景：传统制造企业的创新管理探索

早年间，葆德科技与大多传统制造企业一样，很多业务和管理流程主要是依托人工记录。但随着企业的发展，公司的业务及数据信息也随之膨胀，使得原来传统的管理模式，无法跟上发展的步伐。以既要满足发展需求，又要提升管理效率为目标，葆德科技在数字化管理的路上摸索了一段时间，最终选择了氚云。

业务痛点：业务扩张后的管理阵痛

1、全国网点众多，无法有效联动

葆德科技的销售服务网点数达100多个，仓储中心遍布全国，出口服务也覆盖亚洲、中东、东欧等50个国家和地区，但销售业务与仓储未形成统一有效联动，导致处理效率不高。

2、规模扩张迅速，管理模式无法适配

由于企业规模和业务范围的迅速扩张，对管理能力提出了更高要求。组织业务上时常发生变动，但管理模式无法马上适配，对日常工作带来了较大不便。

解决方案：自主搭建核心业务管理系统

葆德科技通过氚云陆续搭建了仓储管理、常用流程审批（工作任务、质量审批等）、费用审批、项目管理、6S管理、绩效管理等模块，将业务和管理场景从线下搬到了氚云上，实现业务管理的全面数字化。

应用场景：从生产、出库到结算，全流程管控

1、仓储云管理，有效避免“错、漏、乱”

仓储管理的效率与准确性是重要指标，通过搭建仓储云，从出入仓业务流程、多仓库管理、精准查询、盘点、调拨、流水等环节，葆德科技能对多个仓储进行实时掌控，有效避免了仓储作业误差、效率慢、难盘点、难统计、人员管理混乱等问题。

2、生产派工管理，任务精准指派到人

生产派工管理，通过管理生产车间的日常任务派工，对班组、计件、计时等进行工资统计，有效解决工人工资重复录入、效率低、易出错等常见问题，数据精准到件、到人。

3、费用报表分析，助力管理决策

付款及预算管理，让葆德科技管理层可以随时了解不同部门、不同人员、不同预算的资金去向，且审批权责清晰，管控责任明确，支持费用实时汇总与报表分析。

客户价值：整体效率提升，促进业务发展

1、人财物一体化打通，提升企业管理水平

通过各个业务系统的数据打通，葆德科技成功实现了人财物一体化，从订单，发货，收款、派工，所有流程数据互联互通、自动处理，免去了繁琐的重复动作，企业整体协作的效率得到大幅提升。

2、链接全国仓储中心，100多个网点全面打通

通过氚云搭建的仓储云系统，成功将全国各大仓储中心链接到一起，葆德产品在全国范围内的库存情况都实时可控、极大提升了产品出入库、调配的效率，将遍布全国的100多个网点打通。

3、按需适配业务，系统与企业共同成长

通过氚云，葆德科技可以快速根据业务变化灵活调整数字化系统进行适配，同时也能通过业务动作中产生的数据帮助管理进行决策、进一步优化业务和系统，让数字化系统与企业共同成长。