信息化建设项目从规划、立项、招投标、建设、验收交付等周期长，项目周期不定，无法适应业务的快速发展的需求。

信息化建设规划均为大型综合性管理软件系统，着眼重点业务、综合性强，存在覆盖不到日常基础性应用，无法满足一线的数量众多的业务与管理发展的需求。

市民需求不断提升。面向广大市民提供服务，难以满足所有个性化需求

公司信息化专业人才占比不到1%，无法自行开发大型综合信息管理系统。

根据南宁轨道交通集团《2015-2020年信息化规划》，涉及运营分公司专有系统有11个，包括设备维修、应急管理、施工调度、智慧车站、服务热线等9个业务板块。在数字化落地方式基本确定的前提下，运营分公司根据实施规划经过了四个阶段的开发部署。

关键应用场景

速度更快，门槛更低，更轻松的实现企业数字化

随着南宁地铁1、2号线开通运营，运营分公司各专业班组已近200多个，急需利用信息化手段构建班组各业务系统，实现日常工作数字化、提高工作效率。

氚云通过组织关系在线化、提高组织沟通效率、业务流程数字化、企业管理信息化、团队交流更顺畅、成长沉淀数字化多维度优化升级。

可视化表单、自动化流程、智能报表、丰富API接口等强大功能，通过拖拉拽的积木搭建方式开发，满足公司快速且变化的个性化业务需求，快速实现管理意图。

通过图形化界面的交互实现应用搭建，可视化的操作和标准化的配置，使得无编程基础的公司业务人员也可以参与开发，扩大了开发人员队伍，增加了开发应用的信心。

免费提供大量应用模板，可做少量修改后直接上线使用。工作室开发人员都是兼职，模板可节约大量开发时间。创建软件开发创新工作室，打造公司数字化人才“孵化器”。

运营分公司的开发工作室分为三个组：综合管理组、项目管理组、综合服务组。通过这个架构保证了公司应用开发的制度、人员培训、技术、项目管理、推广宣传直至落地过程的规范管理，为应用开发工作及目标实现奠定了坚实的基础。