描述：供应商管理是指供应商的开发、选择、评价和维护，通过对供应商的分类管理、定期评价，依据评价结果选出合适的供应商，建立起一个稳定可靠的供应商队伍，提高采购效率，进而为企业工程建设提供可靠的物资供应，因此供应商管理流程就显得尤为重要！

　　供应商管理是指供应商的开发、选择、评价和维护，通过对供应商的分类管理、定期评价，依据评价结果选出合适的供应商，建立起一个稳定可靠的供应商队伍，提高采购效率，进而为企业工程建设提供可靠的物资供应，因此供应商管理流程就显得尤为重要！

　　 供应商管理流程有那些步骤？

　　 供应商管理流程中的关键步骤包括：确定供应商的名称、地址、联系方式、产品型号、规格、生产日期、保质期、批号、质量标准、价格、交货方式、付款方式、发货时间、验收方式等。如果没有这些信息，就无法进行合同谈判。因此，在签订合同之前，一定要仔细阅读合同条款，以便于自己在签订合同时有所准备。另外，还要注意合同中的违约责任条款，避免日后产生纠纷。此外，供应商管理流程中还要注意保留相关证据，比如收据、银行账户流水等。一旦发生纠纷，可以通过法律途径解决。如果不能协商解决，可以向人民法院提起诉讼，依法维护自己的合法权益。

　　 深圳奥哲有什么特点？

　　1、公司主营业务为智能制造装备，包括机器人、自动化设备、工业机器人、数控机床、智能物流设备等。公司产品广泛应用于汽车、电子等制造行业，是国内少数几家具备全系列机器人研发、生产能力的企业之一。

　　2、公司主要产品为智能制造装备，包括机器人、自动化设备、智能化物流系统等。

　　3、公司是中国工业机器人协会理事单位，拥有自主知识产权的核心技术，并获得多项国家专利。

　　4、公司在国内率先开发出智能仓储管理系统，实现了仓储管理的信息化、自动化、智能化。

　　5、公司拥有一支专业的研发队伍，拥有多项自主知识产权的核心技术，并与国内外多家科研院所建立了长期稳定的合作关系。

　　今天的供应商管理流程就介绍到这里了！感谢大家观看！