9月25日，由奥哲发起的北京大学鲲鹏汇校友线下沙龙在深圳奥哲总部圆满结束，沙龙以“数字化道路的成长与经验”为主题，分享讨论不同类型企业的数字化转型实战经验。

参与活动的北大校友们中，有在金融投资领域从业多年的行业精英，有以投资人思维调研各类商业模式的分析师，也有借鉴国外先进互联网公司运营模式、对标头部企业的公司创始人。大家齐聚一堂，带着对民族企业发展的信心与期盼，共同探讨企业该如何利用数字化，在国际市场上大放异彩。

特别感谢北京大学鲲鹏汇会长杨毅对本次活动的鼎力支持。创会至今，杨毅会长始终秉承初心，为同学们搭建了众多交流、学习、成长的平台。通过本次活动，杨毅会长为现场及远方的校友们送上真挚地中秋祝福，希望每次活动都能够为参与者带去启发，祝愿校友们在工作和生活中都健康顺意。

（会长及部分嘉宾现场合影留念）

奥哲深圳中心总经理王伟，作为主办方代表，为校友们分享了奥哲这十一年来，在数据中台研发之路上的辛酸苦辣；同时也分享了自己每次获知又一位客户的需求被奥哲专业研发团队踏踏实实、一步一个脚印迭代而生的数字化工具所满足时，内心无法言状的喜悦。透过这些，校友们窥见到每一个成功案例的背后都有一段不为人知的拼搏和付出。

（主办方——奥哲深圳中心总经理王伟发表观点）

在2020年这个重要的转折点，企业和政府都收到极其严重的冲击，各产业的发展环境都发生深刻变化，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌。未来既充满无限机遇，又隐含不确定，在这样的时代下，数字化已是大势所趋。

很多企业家洞察到了数字化技术所带来的新模式创新，认为数字化是发展必需，进一步加大数字化转型的力度与投入，从而推动新经济快速发展。但也有部分企业仍处于探索和迷茫阶段，不清楚要如何利用数字化创造价值，把握产业重塑带来的机会。 

（沙龙现场，嘉宾聆听分享）

北大鲲鹏汇校友李晓文从财务角度出发，分享了数字化为财务工作创造的积极变化。由最初手工做账，到财税电算化，再到如今的财务信息化，在整个财税智能化转变的过程中，技术迭代对财务工作者的影响是巨大的，但把数字化转型误当成技术转型，过度强调技术开发，脱离业务，盲目崇拜数据，是很多企业易掉入的陷阱。

数字化的本质是连接上端、网络协同和数据智能，而资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化是企业数字化需要构建的六大模式。企业应从「利他」、「共赢」的角度出发，调动员工、客户、合作伙伴等，一起来制定路径图，彻底解决阻力，共同推动数字化转型新进程。

（李晓文分享现场）

奥哲秉承「科技驱动企业数智化」使命，致力于通过低代码技术，建立完善的产品矩阵，以多年行业沉淀的数字解决方案能力及不断创新的能力，提供值得被信赖的产品及服务。目前，奥哲旗下拥有3个系列，4款核心产品：面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3BPM；面向数字化管理员的开发工具氚云；面向业务人员的数字化管理工具有格。

其中，有格产品就是为中小微企业业务赋能。有格推出了包括云财务、云管理、云服务等一系列“云服务”，通过一部手机就能解决中小微企业的全部需求，旨在成为中小微企业的指挥舱，帮助中小微企业提高数字化能力，顺利度过转型期，助力中小微企业在改革的大背景下拥有更加长足蓬勃的发展。

（奥哲·有格移动端产品截图）

数字化的本质是用技术推进人类进步，它存在的意义是取代重复工作，解放更多的人类劳动力。随着时代的不断发展，数字化也会存在被取代的可能，但人类可以不断通过学习获得成长。  

最后，感谢校友们积极互动，群策群力。借由王伟总经理的一首打油诗为本次沙龙画上圆满的句号：

北大校友话团圆，

识为饮水知作餐；

数字时代争朝夕， 

奥哲愿与众并肩。