对企业来讲，数字化转型不是选择，而是唯一出路，数字化在企业里面越来越重要，IT人的位置也越来越高，这实际上对人的要求也越来越高。太多的企业在数字化转型路上走了太多的弯路，甚至走回头路的都有，很大一部分原因是CIO不合格。

数智化时代，合格的CIO和IT人需要具备什么样的能力模型，特邀海亮集团CIO徐礼卿来深度剖析痛点，为你提高竞争力献策支招。

01.讲师介绍

徐礼卿，现任海亮集团CIO，兼海亮教育智能校园负责人。曾荣获2019年浙江省首届优秀信息官、2017年中国百佳首席信息官、2018年中国年度杰出CIO等称号。

国际信息系统审计与控制协会（ISACA）认证IT治理专家、美国项目管理协会（PMI)认证项目管理专家，拥有国际项目认证PMP、MSCE、COBIT、ITIL等认证，具有丰富的企业信息治理及规划建设经验，擅长业务战略分析、数字化转型、IT能力及敏捷团队打造，主导重大项目（千万级）超20+，多次获得国家、浙江省创新及优秀奖信息项目奖。

02.公司介绍

海亮集团创建于1989年，是一家以有色材料智造、教育事业、健康产业（生态农业、医疗、养老）等多产业布局的国际化大型民营企业集团，拥有5家境内外上市公司，下属控股子公司190多家。

综合实力位列浙江省百强企业第3位  ，中国民企500强第13位，中国企业500强第110位，2020年营业收入1879.7284亿元。

03.分享看点

一、企业信息化建设本质

二、从信息化到数智化的变迁

三、数智化建设的核心能力模型

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